Территориальное управление ГБР, расположенный в городе Полтаве приобрело 5 служебных автомобилей за 3,5 млн. грн.
Соответствующее сообщение о заключении договора с обществом с ограниченной ответственностью “Алмаз Мотор, ЛТД” было обнародовано на днях в системе государственных закупок Prozorro. По условиям договора, поставщик должен продать ГБР 4 автомобиля Toyota Corolla (по 506 366 грн. / шт * без ндс) и 1 Toyota Proace Verso (893702,67 грн. / шт * без ндс).
Отметим, в системе Prozorro предмет закупки обозначен как специализированные автомобили, однако если сравнить технические характеристики, то получается что автомобили не имеют никаких отличий от стандартных комплектаций. Разница между акцептированными ценами в договоре и стоимостью товара на сайте поставщика не превышает 5% от стоимости товара, поэтому при проведении закупки цена не была превышена. Что касается разницы предложений в 2000 грн, то она является не существенной, а компании конкуренты не меняли своих первоначальных предложений.
Такая минимальная разница в стоимости автомобилей объясняется тем, что обе компании входят в структуру официальной дилерской сети автомобилей Toyota в Украине.
Вероятно, что компании могут быть связаны между собой. Очень часто дилерские сети используют сразу несколько собственных филиалов для обеспечения конкуренции, необходимой для проведения торгов.
Другой изюминкой закупки являются ориентировочные ТТХ заказчика, которые были прописаны именно под указанные модели автомобилей. Похожие модели авто других марок имеют определенные технические различия, поэтому не могут полностью отвечать ТТХ прописанным в закупке, разве что в случае согласия заказчика на закупку аналогичного товара. Поэтому вполне вероятно, что заказчик имел предварительное соглашение с дилерской сетью Toyota ориентируясь на закупку авто именно этого бренда.
-Явных нарушений законодательства в этой закупки нет, поскольку участники, работающие на одного представителя (фирму – ред.) Не обязательно связаны. Такие компании часто приходят на торги вместе, но доказать их реальная связь крайне трудно. Условиями тендера предусматривалась возможность закупки аналогичного товара, но дело в том, что другие участники не пришли. Почему они не пришли – это уже другой вопрос. Участники поставили такую цену, как считали нужным и при этом уложились в ожидаемую стоимость. Завышенной ожидаемой стоимости не было. По разнице в цене на официальном сайте поставщика и суммой в контракте, то поставщик может ссылаться на то, что информация на сайте обновляется нерегулярно, – комментирует Александр Довгошей, аналитик ОО «Института аналитики и адвокации», которая является членом «Dozorro-сообщества» .
Что же касается самой закупки, то сейчас Государственная аудиторская служба Украины уже начала проверку соответствующего договора основываясь на результатах полученных от автоматических индикаторов рисков в системе.
